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【来论】别对雇佣环卫工演“地主家没余粮”的把戏

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2012年9月,张某在该公司安装彩钢瓦,约定日工资260元,双方未签订劳动合同。当年11月,张某在工作中受伤,先后3次住院。后经鉴定,张某属于六级伤残。该公司既没有向张某支付停工期间的工资,也没有向张某支付相应的伤残津贴及陪护费。为维护合法权益,张某向祥符区人民法院提起诉讼。经审理,法院判处该公司于判决生效10日内向张某给付各项劳务损失35.9万元。判决生效后,该公司没有按时履行义务,张某遂申请强制执行。

进入执行阶段,经执行人员查控,未发现该公司有可供执行财产,案件不得不终结执行。2016年11月,张某申请恢复执行,双方沟通后达成和解。不料,在履行第一笔赔偿后,该公司就不再履行。今年9月,张某再次申请恢复执行。祥符区人民法院对黄某采取限制高消费措施,同时冻结该公司和黄某的账户,并纳入失信黑名单。在这种情况下,10月9日,黄某主动联系执行人员,一次性履行30.9万元劳务赔偿。至此,案件顺利执结。

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具体的时限没有统一标准。有的企业将短期规划定为3-6个月,将中期规划定为6个月-2年,长期规划则定为2-5年。而有的企业,即使短期规划,也都定在10年以上。显然,具体的规划时限应根据组织的性质、规模来定。

与战略目标相适应的原则,人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标,因为人员规划是企业整个发展规划中的重要组成部分,其首要前提就是服从企业整体发展战略的需要,只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。

人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。

劳务公司:【来论】别对雇佣环卫工演“地主家没余粮”的把戏
【来论】别对雇佣环卫工演“地主家没余粮”的把戏

人力资源规划包括两个层次,即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括:配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。

在人力资源管理职能中,人力资源规划具有战略性和应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。

与内外环境相适应的原则,人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,能有面对风险的应对策略。常熟正规劳务外包派遣公司_小时工有利于控制人力资源成本,人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益,避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。

人力资源规划可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划。也可分为战略计划和战术计划两个方面。

优秀的人力资源计划,一定是能够使企业和员工都得到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。保持适度流动性的原则,员工队伍的合理流动对企业的稳定健康发展有着不言而喻的作用。员工流动性过低,不利于发挥员工的积极性和创造性;流动性过高,造成人力成本的损耗,使企业生产经营成本增加。

战略计划:人力资源规划的实质是促进企业实现其目标,因此它必须具有战略性、前瞻性和目标性,要体现组织的发展要求。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。

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